CIAの書庫に保存されている「サボタージュマニュアル」。第二次世界大戦中の米国が敵国を弱体化させるために用意した諜報員向けの指示書ですが、驚くほど現代の企業にも当てはまります。思い当たることがないかチェックしてみましょう。

e-文書法をはじめとした国の政策でも企業内のペーパーレス化が推進されています。ITに疎いからという理由で紙による伝達手段に頼るのは問題が多いです。適切にITツールを活用し、コミュニケーションの“見える化”を図るべきでしょう。

上意下達、下意上達それぞれどのように読むか、どのような意味かご存じですか？　上意下達と下意上達、どちらにも企業経営にとっていい点があり、逆に足を引っ張ってしまう可能性もあります。どちらがどのような場面で有効なのか考えてみましょう。

経理のアウトソーシングに抵抗がある企業はまだまだ多いようですが、検討に値するメリットがあります。スリムな体質でコアの業務に専念して業績アップを図るため、経理のアウトソーシングのメリットやデメリットを分析し、業者を選ぶ際のポイントをまとめました。

これまで、日本の社会は副業について鎖国状態でした。しかし今、とうとう副業解禁の黒船が到来しようとしています。なぜ今、これまでの副業禁止が見直されようとしているのでしょうか。その背景と、副業解禁により企業が得られるメリットを解説します。

ミートアップ『企業の成長期に求められる管理部門リーダーの役割とは？』のイベントリポート後編です。ほぼ日の篠田真貴子氏、メルカリの長澤啓氏、コンカーの金澤千亜紀氏をパネリストに進んでいく議論、来場者とのQ&Aを紹介します。

ミートアップ『企業の成長期に求められる管理部門リーダーの役割とは？』で行われたほぼ日の篠田真貴子氏、メルカリの長澤啓氏、株式会社コンカー 金澤千亜紀氏という管理部門トップによるパネルディスカッションをレポートします。

上司の何気なく放ったひと言が、実は部下を疲れさせている―こんな調査結果が出ています。「うざ上司」と呼ばれるような存在にならないためには、どんなことに気をつけたらいいのでしょうか？　2つの調査結果からわかる、「うざ上司」回避法をご紹介します。

人を動かすのに、カリスマ性や人望は必ずしも必要ではありません。「思考の筋肉」を鍛えることで、その力を養うことができます！　ポイントは“話を聞く・自分を出す・姿勢を正す”の3つ。どれも今すぐ実践できるものばかりです。

RPAを含めた現場のIT活用を推進できる経理部門になる方法を伺った前編に続き、後編では、経理財務担当者がバックオフィスのヒーローになるためのヒントと、改めて会計という仕事の魅力についてうかがいました。

2018年働きがいのある会社ランキングでトップに輝いた３社をお招きし、第２回 Back Office Heroesミートアップ「働きがいのある会社の作り方」を開催します。是非、ご参加ください。

「RPAに限らず、現場のIT活用を推進できる経理財務部門や担当者には特徴がある」と経理財務部門向けのコンサルティングを行う中田氏。変革を遂げられない原因を探ると共に、RPAとの向き合い方についてうかがいました。

「カリスマ性や統率力のあるリーダー」だけでは対応できない時代に突入。今、求められるチームのあり方、リーダーの資質とは？　世界規模の企業も実践する注目のリーダーシップをもとに、現代にマッチしたリーダー像を考察します。

コミュニケーションをとるのにもコストがかかります。この点を分かっていない経営者は意外と多いですが、コミュニケーションミスは、会社の業績にも大きく影響してくることです。そのため、なるべくコミュニケーションミスを減らし、コミュニケーションコストを削減することが求められます。

ほぼ日CFO篠田真貴子氏、メルカリCFO長澤啓氏をお招きして2018年3月12日に開催する第1回Back Office Heroesミートアップ「成長期の企業を導く管理部門リーダーの役割とは？」のご案内です。